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    改革創新真抓實干 錨定戰略全力前行——中城鄉山西能源集團“223”戰略暨薪酬績效改革系列活動順利舉辦
    [ 發布時間:2020-5-9 10:55:30 | 發布人:本站 | 收藏本文 ] 【字體:大

        5月8日,這一天,對于中城鄉山西能源集團來說,是意義重大的日子——集團“223”發展戰略發布、薪酬績效改革拉開、全員競聘上崗正式啟動、導師帶徒活動啟航……公司自2019年8月正式并入央企中交集團掛牌以來,中城鄉山西公司全體干部員工以更加奮發昂揚的斗志,闊步在新長征路上。公司上下不斷對標對表,聚焦提升發展質量,主動融入中交集團能源戰略轉型與發展大洪流中。圍繞干部員工的思想作風建設、能力提升、安全發展為主題,成立三個專門工作小組,經過近3個月緊張籌備策劃,制定出臺了中城鄉山西公司“223”發展戰略,薪酬暨績效管理改革正式拉開帷幕。


        上午9時,大會在莊嚴的國歌聲中開幕,會議由中交能源西北區域總部副總經理、中城鄉山西能源集團有限公司常務副總經理白炎秀主持,公司全體干部職工參加。
        戰略謀局主動發展
        會上,中交能源西北區域總部副總經理、中城鄉山西能源集團有限公司副總經理兼財務總監陳爽,代表戰略小組首先就集團公司實施“223”發展戰略進行了解析。
        “223”戰略:第一個“2”指在2年內,即2020年和2021年,用兩年時間;第二個“2”表示雙一流目標,即建設兩個一流,在兩年內把中城鄉山西公司建設成為一流的品牌央企,并打造成為西北區域內一流的能源運營管理綜合服務商;“3”,包含共3個專項發展主題,未來兩年內將作為公司“作風建設年”“能力提升年”“安全強化年”,即著力在全公司全員全覆蓋按年、季、月、周,部署系列具體的針對思想意識能力等各項專題學習培訓、考核檢查驗收相結合的作風建設、能力提升、安全強化三個項目主題活動。


        中交能源西北區域總部副總經理、中城鄉山西能源集團有限公司副總經理兼財務總監陳爽就作風建設內容作動員


        中交能源西北區域總部副總經理、中城鄉山西能源集團有限公司常務副總經理白炎秀就能力提升內容作動員


        中城鄉山西能源集團有限公司總經理助理、山西三通天然氣有限公司汾陽分公司總經理路崇偉就安全強化內容作動員


        2020年是中城鄉山西公司的改革與發展元年,是公司轉制并入央企后發展的正式起步年和關鍵年,錨定企業發展戰略,鼓舞全體干部員工進一步明確路徑航向,是公司上下已凝聚的堅定共識。
        去年以來,在中交集團、中國城鄉和中交能源北京總部各級上級領導的堅強領導下,公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,秉承中交集團“固基修道、履方致遠”的企業使命,堅定貫徹中交集團“兩個窗口”、“三個排頭兵”的戰略部署,圓滿完成了集團上級制定的各項經營考核指標,推動公司實現了穩定發展。
        站在新的歷史時期,公司牢牢把握聚焦高質量發展的時代主題,適時制定并提出“223”戰略發展目標,充分把握能源企業高速發展的窗口期,理直氣壯發展壯大國有經濟,搶抓作為中交能源西北區域公司規模擴張的歷史機遇,著力破除影響發展的自我瓶頸,緊緊圍繞發展核心要務,改革創新,南征北戰,奮力書寫中城鄉山西能源集團邁上新長征路的嶄新篇章。
        各項改革重磅開啟
        當天,公司薪酬績效改革說明會與全員競聘上崗啟動會同時舉行。中城鄉山西能源集團有限公司人力資源部(黨委組織部)負責人李寧波就集團薪酬改革、績效考核方案細則與全員競聘上崗試行方案進行了詳細的說明和解讀。
        參加會議的干部職工紛紛表示,這是公司和各級領導給予員工再發展的機遇福利,在汲取正能量同時,將主動抓住這次利好機會,實現自我升級、自我提質,努力提升自己的履職能力和水平,追隨公司繼續砥礪前行。
        今年以來,公司在制度管理和后備干部人才培訓等方面不斷持續發力,“軟硬兼施”,著力為廣大干部員工創造更加激發干事創業活力與潛力的環境和發展契機,助力干部員工進一步拓展視野、充分發揮所長,跳出舒適圈,突破自我,“激活”能量,實現個人和公司同步同向雙發展的共贏局面。
        全力以赴奏響交響樂
        最后,中交能源西北區域總部總經理、中城鄉山西能源集團有限公司總經理吳強作題為《堅守初心錨定航向聚力贏變奮力推動公司高質量安全穩定發展》的總結講話,對“223”發展戰略和各項改革措施實施的必要性和重要性作了深層闡釋和工作部署。


        吳強表示,“223”發展戰略準確落地實施,關系公司并入央企后能否實現跨越式發展,關乎企業能否生存乃至實現發展的重大課題定位。作風建設年項目和能力提升年項目、安全強化發展項目都是擘畫公司實現百年宏偉藍圖的重要精華組成,各項具體的措施是推動公司邁向高質量發展的有力抓手,不僅需要當下深度理解全面認識,更需要長期堅持促進實施綱要的落地落實。吳強希望全體干部員工從以下幾方面持續發力:
        一是堅定信念,提升政治站位。與祖國與社會與公司始終保持思想言行一致。廣大干部員工要進一步堅定“四個自信”,增強“四個意識”,做到“兩個維護”,進一步增進對中國特色社會主義的政治認同、思想認同、理論認同和情感認同。在日常工作中要與公司各項工作要求方向一致、步調一致、聲音一致,不拉倒車、不拖后腿,以忠誠之心、敬畏之心和感恩之心,立足本崗位,做好本職工作的同時踐行“223”戰略,努力做一個合格的央企員工;
        二是苦練本領,增強工作能力。當前社會發展日新月異,新技術、新模式、新業態層出不窮,大數據、物聯網等技術和能源行業的組合模式不斷推陳出新。全體員工要有危機意識,要有“本領恐慌”,在既有知識架構的基礎上,長期保持空杯狀態,不斷吸納學習新知識,積累經驗、增長才干,以勤奮的姿態找差距、補短板,快速提升適崗能力,錘煉過硬的本領,豐富學識、拓展見識、提高膽識,緊隨公司發展大旗不掉隊;
        三是勇于擔當作為,強化責任意識。當前,公司迎來了轉型發展升級的關鍵時期,突破性實現全面高質量發展志在必行,一系列重點、難點工作接踵而至,全體員工必須知難而進、迎難而上、攻堅克難,圍繞急、難、險、重、新任務,主動想事、積極做事、不怕難事,承擔應該承擔的任務,完成應該完成的使命。只有平時多給自己壓擔子,關鍵時刻才能挑起更重的擔子;
        四是激發創新意識,緊跟時代發展。因“疫”思變,經過這次疫情,數字化轉型的步伐已提上議程,在這種背景下,公司比任何時候都需要創新思維和創新意識。廣大干部員工要敢于破舊立新、善于推陳出新,大膽嘗試、不怕失敗,涵養久久為功的心態,努力推動產業模式和企業形態的轉變提升;
        五是對于薪酬改革和競聘上崗要顧大局、識大體、扛大任。
        薪酬改革不是簡單加工資,是明確規范崗類,同時獎勤為主,考核中培養數量與質量兼得的員工。尤其在績效管理上,要注重考核方法、考核主體、考核規則與之前完全不同,以結果為導向,打破平均,加大差異化工資,同崗不同酬。競聘上崗不是原崗原位,鼓勵打破舒適格局,一方面激活各方潛力,讓大家換環境換腦子換思維,另一方面讓員工多崗鍛煉不斷提升能力,這是一項需要長期發力的工作。
        吳強表示,今年是公司轉制后啟航發展的關鍵年,是具有里程碑意義的一年,希望所有干部員工凝心聚力、奮力拼搏,以時不我待、舍我其誰的信心和勇氣,成為攻城拔寨的中堅力量,百尺竿頭再破浪,實現個人夢與公司夢的同頻共振,奏響中城鄉山西公司高質量發展的華美樂章!
        當天下午,公司還舉辦了以“尊師有禮禮傳中交”為主題的導師帶徒拜師儀式和司齡生日會,著力營造“能力筑基,文化鑄魂,心力自齊”的文化氛圍。


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